1. Управление по целям

Управление по целям

25 800 ₽

* Для физических лиц действует скидка 10%
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Длительность___24 ак.ч.

Локация_________Онлайн.

Код_______________REQ-072

Управление по целям

Учебный курс позволяет получить теоретические знания и практические навыки в области целеполагания организации, определения подходов к построению дерева целей и анализу их достижения через систему сбалансированных показателей.

Описание

Под руководством опытного тренера вы изучите основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей. Практические кейсы на SWOT, дерево целей, систему сбалансированных показателей, и карту Остервальдера. Задания могут выполняться на примерах слушателя.

Вы получите ответы на вопросы:

как должен реагировать бизнес на серьёзные изменения рынков;
как построить компанию с помощью управления по целям;
как формулировать цели и оцифровывать их в ключевых показателях;
как выстроить систему мероприятий с четко закрепленной ответственностью.

Цели

Научить слушателей проводить SWOT — анализ;
Научить слушателей использовать карту Остервальдера для своей организации;
Научить слушателей создавать дерево целей и проекты по достижению целей;
Научить слушателей определять показатели для измерения прогресса в достижении целей;
Научить слушателей формировать систему сбалансированных показателей;
Научить слушателей создавать план внедрения управления по целям в своей организации.

Целевая аудитория

Бизнес-аналитики, менеджеры проектов, консультанты по управлению бизнес-процессами и другие профессионалы, связанные с управлением бизнесом.

Разбираемые темы

1. Стратегическое управление организацией

Тема 1. Понятие стратегии, миссии и видения организации
Тема 2. Формализация стратегии
Тема 3. Виды стратегий: корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная
Тема 4. Цикл стратегического управления
Тема 5. Логика и инструменты разработки стратегии
Тема 6. SWOT-анализ
Тема 7. Примеры результатов SWOT-анализа
Тема 8. Стратегические выводы – используемые инструменты: матрица BCG, McKinsey
Тема 9. Характеристики стратегий
Тема 10. Зрелость стратегического управления

2. Управление по целям, дерево целей

Тема 1. Миссия организации
Тема 2. Вопросы для формулировки миссий
Тема 3. Примеры миссий
Тема 4. Стратегический горизонт
Тема 5. Управление по целям (Management by objectives) – базовые принципы
Тема 6. Дерево целей – история появления
Тема 7. Принципы SMART
Тема 8. Примеры дерева целей
Тема 9. Правила построения дерева целей. Распределение ответственности за цели
Тема 10. Риски внедрения технологии управления по целям
Тема 11. Примеры проектов

3. Ключевые показатели результативности

Тема 1. Определение ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators)
Тема 2. Форма реестра KPI
Тема 3. Определение KPI
Тема 4. Взаимосвязь целей и показателей
Тема 5. Диаграмма окружения целей
Тема 6. Примеры целей и показателей
Тема 7. Показатели бизнес-процессов
Тема 8. Показатели операционной эффективности
Тема 9. Источники расчета для KPI
Тема 10. Библиотеки показателей
Тема 11. Типовые показатели: финансовые, клиентские, процессные, обучения и развития
Тема 12. Примеры проектов

4. Введение в методологию BSC

Тема 1. Причина возникновения системы сбалансированных показателей
Тема 2. История возникновения Balanced Scorecard
Тема 3. Принципы стратегически ориентированной организации
Тема 4. Перспективы BSC
Тема 5. Структура стратегических карт BSC
Тема 6. Примеры стратегических карт BSC
Тема 7. Типовые ошибки при построении стратегических карт BSC
Тема 8. Пример целей и их показателей в соответствии с перспективами BSC
Тема 9. Переход от дерева целей к системе сбалансированных показателей
Тема 10. Определение причинно-следственных связей. Алгоритм приоритезации целей
Тема 11. Примеры расчета приоритетов целей
Тема 12. Топология BSC и отчетность
Тема 13. Опыт проектов: приемы и методики
Тема 14. Агрегация KPI
Тема 15. Дерево ключевых показателей результативности
Тема 16. Технология построения BSC
Тема 17. Примеры стратегических карт по отраслям
Тема 18. Примеры проектов

5. Поддержка ИТ

Тема 1. Функционал системы мониторинга и анализа показателей
Тема 2. Примеры информационных систем: SAP Strategic Enterprise Management, 1С
Тема 3. Примеры реализации

Ваши преимущества

Экспертность

Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли

СДО

Изучайте материалы самостоятельно в СДО и участвуйте в практических семинарах.

Практика

Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий

Контактная информация

Г.Москва, ул. Складочная, д. 3, стр. 1

+7 (495) 609-69-67

education@ibs.ru

CRM-форма появится здесь